DKG is de groep achter de succesvolle Nederlandse merken Bruynzeel Keukens en Keller Keukens. De Keukenfabriek in Bergen op Zoom is het kloppend hart van DKG.
DKG hecht veel waarde aan het werkgeluk van medewerkers. De medewerkers zijn van onmisbaar belang voor het behalen van de doelstellingen. Er wordt veel in het werkgeluk en gezondheid van medewerkers geïnvesteerd, zodat zij verbonden blijven aan de organisatie en DKG ook als aantrekkelijke werkgever te boek staat voor het aantrekken van nieuw talent.
Al sinds 2016 zet DKG de WerkVermogensMonitor® elke 2 jaar in, zodat zij regelmatig kunnen meten hoe het werkvermogen van een medewerker veranderd, hoe vitaal ze blijven.
“Uit onze metingen met de WerkVermogensMonitor® komen altijd punten uit waar we de komende twee jaar met elkaar aan kunnen werken. Het is heel fijn om iedere keer weer te kijken of de punten die we hebben verbeterd, ook effect hebben gehad.”
Kim van Veldhuizen, HR adviseur DKG
Gekozen methode:
HumanCapitalDevelopment-Programma
Continue monitoring
Met de WVM worden medewerkers at risk in kaart gebracht en krijgen zij persoonlijke begeleiding van Preventned, terwijl ze anoniem blijven voor de werkgever.
Eenduidig in aanpak, maar wel aanpasbaar
Binnen DKG wordt heel trouw elke 2 jaar gemeten. De medewerkers weten waar ze aan toe zijn.
Maar situaties en omstandigheden veranderen. En daar kan de WerkVermogensMonitor® adequaat op inspelen. DKG maakt daar ook gebruik van door elke meting opnieuw eerst te kijken welke informatie op dat moment van belang is voor haar medewerkers.
Zo wordt er handig gebruik gemaakt van de diverse aanvullende modules die ‘aan’ en ‘uit’ te zetten zijn. Waardoor je er voor kan kiezen om tijdens een volgende meting meer inzicht krijgen in Leiderschap of het Social Media gebruik.
