donderdag 1 december 2022
Het behouden van medewerkers is de tendens van deze tijd. De krapte op de arbeidsmarkt zorgt daarvoor en ook de hoge druk vanuit de maatschappij, overheid, financiële zorgen, etc. Niet tof, maar wel reëel.
Korte snelle adhoc oplossingen zijn dan vaak het gevolg. Brandjes blussen. Snel reageren op wat er op je pad komt. Logisch. Echter waar is de focus? En helpt het bij het behouden van medewerkers?
Stel nu eens dat het beleid en het plan wat je al hebt liggen, eigenlijk al de oplossing is. De lange termijn-oplossing wel te verstaan.
Omdenken
Duurzame inzetbaarheid, vitaliteit, geluk of welke term in jullie organisatie wordt gebruikt, werkt óók voor het behouden van medewerkers.
Want als je zorgt dat het werkvermogen goed is van mensen en ze hebben plezier in hun werk, dan vallen ze minder uit en is de noodzaak om op zoek te gaan naar ander werk ook minder aanwezig. Dan kan er gesproken worden over ontwikkeling of doorgroei, ook weer binnen de organisatie. Dan is er overleg, overzicht en inzicht in elkaars wensen en behoeften zodat er geen plotselinge uitval of uittocht is.
Kortom, je hoeft dus niks extra’s te bedenken, geen extra plan voor behoud maar wellicht wel meer focus om te zorgen dat de acties in jouw plan ook daadwerkelijk worden gedaan.
Dus blijf bij je plan. En kijk waar je binnen het plan de adhoc acties kan blussen.
En blijf meebewegen op de route die jij hebt uitgestippeld.
Samen jouw plan doornemen
Onze adviseurs zitten klaar om vrijblijvend advies te geven. Je kan met hen jouw route, jouw plan bespreken.
Vragen zoals:
- Is mijn plan zo goed genoeg?
- Moet er wat aan veranderd worden?
- Is er onderzoek er in opgenomen?
- Wat heb jij nodig voor het juiste (in)zicht op wat er gaat komen?
Vind je dit interessant? Kijk dan in de agenda van onze adviseurs welk moment jou uitkomt.
