“Het valt wel mee, de omzet is ok en de medewerkers zijn nog druk aan het werk.” Vraag de gemiddelde directeur hoe het nu gaat en dat zullen de antwoorden zijn.
Maar juist hier gaat het goed fout! Lees in Duco’s blog wat er precies fout gaat zonder dat je het door hebt.
In deze periode worstelt bijna iedereen met overleven. Qua je eigen fysieke gezondheid, maar ook die van je bedrijf. Hoe blijf je als organisatie nuttig en nodig in deze nieuwe samenleving?
Het coronavirus treft ons allemaal, maar hoe we hiermee omgaan, dát maakt het verschil.
Ben je manager, CHO of leidinggevende dan gaat een belangrijk deel van je werk over mensen ‘in beweging’ krijgen.
Ga dan op zoek naar de intrinsieke motivatie, door taal te gebruiken. Welke taal spreek jij en welke taal spreekt de ander?
De stille staker is ontevreden maar durft zich niet uit te spreken. Weet jij wie ze zijn binnen jouw organisatie? En nu je weet van hun bestaan, wat ga je doen?
De Keuken Groep (DKG) is de groep achter de succesvolle Nederlandse merken Bruynzeel Keukens en Keller Keukens.
In 2016 heeft Preventned in samenwerking met het Expertisecentrum Meubel (ECM) bij ruim 250 medewerkers een onderzoek uitgevoerd bij DKG de Keukenfabriek in Bergen op Zoom. Op basis van de resultaten van het onderzoek zijn op individueel- en teamniveau diverse acties ingezet om het werkvermogen en werktevredenheid van medewerkers te verbeteren.
In september jl. zijn we van start gegaan binnen de andere onderdelen van DKG. Het gaat hierbij om de ondersteunende diensten en de merken-organisaties (Bruynzeel Keukens, Keller Keukens en DKG Keukens). Ook bij dit nieuwe traject vormt de focusanalyse het begin voor een actieplan op teamniveau en worden medewerkers die dreigen uit te vallen uitgenodigd voor een individueel verdiepend gesprek.
DKG kiest voor de Werkvermogensmonitor®, omdat het bijdraagt aan de gezondheid, het de vitaliteit bevordert en uiteindelijk zorgt voor een win-win situatie. De medewerkers van DKG zijn vitaal, tevreden en hebben een goed werkvermogen en dat zorgt ervoor dat iedereen gemotiveerd en met veel plezier kan werken binnen hun organisatie.
De LEVANTOgroep is de holding van de werkmaatschappijen RIMO, RIBW H&M, Opvangcentrum Impuls, Horizon en Blijf van mijn Lijf Parkstad. LEVANTO staat voor LEven VAN TOp tot teen. Samen ondersteunen zij mensen in Zuid- en Midden-Limburg op het gebied van Geestelijke Gezondheid en Maatschappelijke Opvang.
Voor een leven in balans.
Voorzitter Raad van Bestuur Paul Schefman legt uit, ‘De LEVANTOgroep leert je hoe je weer kunt leven van top tot teen. Hoe je het vertrouwen in jezelf terugvindt. Hoe je ontdekt hoe krachtig en sterk je eigenlijk bent. En hoe je vol zelfrespect deel kunt uitmaken van de samenleving.
En dit ambiëren wij ook voor onze medewerkers. Samen maken wij ons sterk voor een leven in balans.’
Bij de LEVANTOgroep voeren wij een traject uit waarbij we gestart zijn met een onderzoek met de WerkVermogensMonitor® bij 455 medewerkers. De focus van het onderzoek ligt op werkvermogen, bevlogenheid en geluk van de medewerkers. Door middel van dit onderzoek krijgt LEVANTOgroep een gestructureerde focusanalyse van de beleving van hun medewerkers op deze factoren.
Het traject wordt vervolgens op individueel, teamniveau en directieniveau aangepakt.
Het onderzoek wordt opgevolgd met individueel verdiepende gesprekken voor medewerkers die dreigen uit te vallen binnen afzienbare tijd. Zij krijgen extra tijd en aandacht om uit te zoeken waar zij vastlopen en welke actie zij kunnen nemen om deze belemmeringen weg te halen.
Onder begeleiding van Preventned worden een aantal infogramsessies uitgevoerd waarbij de specifieke resultaten op teamniveau besproken worden en vervolgens wordt er een plan van aanpak gemaakt.
Aan de hand van de focusanalyse wordt met HR en de directie besloten waar de prioriteit komt te liggen en welke acties er worden uitgezet.
“Er is geen probleem dat je niet kunt oplossen met een beetje extra aandacht”
Aandacht heeft dan ook een prominente plek in onze mei-nieuwsbrief. Op verschillende manieren speelt aandacht de hoofdrol in ons dagelijkse werk. Bij ons, bij onze klanten, en ook bij onze samenwerkingspartner Erarsmus MC.
We geven je een blik op verschillende manieren hoe een beetje extra aandacht extra waarde kan betekenen.
Pak een kop koffie, ga er voor zitten, en besteed eventjes aandacht aan jezelf door onze nieuwsbrief te lezen!
Royal Herkel wil de beste werkgever worden van Provincie Flevoland, en uiteindelijk van Nederland.
Monique Jansen, HR-Manager van Royal Herkel: “Wij willen dat medewerkers met plezier naar het werk gaan en in een veilige werkomgeving hun werkzaamheden kunnen uitvoeren.
Iedereen gezond en met plezier naar het werk! Dit is ook de reden geweest om met Preventned te gaan samenwerken.”
Royal Herkel heeft ambitieuze doelstellingen op het gebied van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO). Ze hebben een lerende organisatie gecreëerd waarin hun mensen iedere dag bezig zijn met continue verbetering van de productie, vermindering van restafval en energiegebruik, duurzame inkoop en een optimale groene logistieke keten.
“Wanneer medewerkers privé problemen hebben dan kunnen ze hiermee altijd terecht bij de leidinggevende. Samen wordt er gekeken of wij bij bepaalde problematiek kunnen ondersteunen. Ook de afdeling HR biedt hierin een luisterend oor. Laatst hebben we bijvoorbeeld nog met een medewerker meegekeken hoe hij een gehoorapparaat via zijn zorgverzekeraar kon organiseren. De medewerker was al jaren doof aan één oor en had geen geld voor een gehoorapparaat maar durfde geen hulp hiervoor in te schakelen.”
“Royal Herkel creëert welzijn en is de eerste keuze in Europa voor de betrouwbare productie van voedingssupplementen, medische hulpmiddelen en speciale cosmetica van de allerhoogste kwaliteit.
Daarvoor is een goede samenwerking nodig met de Gemeente Zeewolde, maar ook met de Provincie Flevoland zijn er warme contacten. Vanuit deze contacten is er bijvoorbeeld een samenwerking ontstaan met Team Z. Team Z begeleidt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.
Door de groei die Royal Herkel voor ogen heeft hoopt Royal Herkel de komende jaren nog vele collega’s aan zich te kunnen binden.”
“Vanuit alle lagen van de organisatie zijn wij ons bewust van de waarde van onze medewerkers. Vanuit het MT, HR en ook vanuit de leidinggevenden. Door middel van het organiseren van personeelsbijeenkomsten, het bespreken van het onderwerp tijdens diverse overleggen (OT/MT en afdelingsoverleggen). Maar ook het uitgebreid aandacht geven aan het onderzoek met de WerkVermogensMonitor® en Preventief Medisch Onderzoek (WVM/PMO).”
“Duurzaamheid is nog zo’n “vers” onderwerp. Het traject dat we hebben ingezet met Preventned is een eerste stap. Het opnemen in het jaarverslag is een wens.”
