HOE DE WAARDEN WERKPLEZIER MOGELIJK MAAKT MET MENSGERICHT HR
De Waarden Onderwijs zet al 10 jaar de WerkVermogensMonitor® in als vast onderdeel van hun HR-beleid en aanpak. Lees hier hoe zij dat doen en welke resultaten zij daarmee behalen.
De Waarden Onderwijs zet al 10 jaar de WerkVermogensMonitor® in als vast onderdeel van hun HR-beleid en aanpak. Lees hier hoe zij dat doen en welke resultaten zij daarmee behalen.
We zijn trots op onze samenwerking met SVOK, die in een interview met Voion laat zien hoe zij werkgeluk en inzetbaarheid centraal stellen in hun aanpak. Lees hier het interview en ontdek hoe zij dit hebben aangepakt.
Hoe interpreteert een ander jouw bericht? Hoe kan jij dat beïnvloeden? Brigitte Kaandorp en Paul de Leeuw geven een voorbeeld in dit blog.
“Het valt wel mee, de omzet is ok en de medewerkers zijn nog druk aan het werk.” Vraag de gemiddelde directeur hoe het nu gaat en dat zullen de antwoorden zijn.
Maar juist hier gaat het goed fout! Lees in Duco’s blog wat er precies fout gaat zonder dat je het door hebt.
In deze periode worstelt bijna iedereen met overleven. Qua je eigen fysieke gezondheid, maar ook die van je bedrijf. Hoe blijf je als organisatie nuttig en nodig in deze nieuwe samenleving?
Het coronavirus treft ons allemaal, maar hoe we hiermee omgaan, dát maakt het verschil.
Ben je manager, CHO of leidinggevende dan gaat een belangrijk deel van je werk over mensen ‘in beweging’ krijgen.
Ga dan op zoek naar de intrinsieke motivatie, door taal te gebruiken. Welke taal spreek jij en welke taal spreekt de ander?
De stille staker is ontevreden maar durft zich niet uit te spreken. Weet jij wie ze zijn binnen jouw organisatie? En nu je weet van hun bestaan, wat ga je doen?
De Keuken Groep (DKG) is de groep achter de succesvolle Nederlandse merken Bruynzeel Keukens en Keller Keukens.
In 2016 heeft Preventned in samenwerking met het Expertisecentrum Meubel (ECM) bij ruim 250 medewerkers een onderzoek uitgevoerd bij DKG de Keukenfabriek in Bergen op Zoom. Op basis van de resultaten van het onderzoek zijn op individueel- en teamniveau diverse acties ingezet om het werkvermogen en werktevredenheid van medewerkers te verbeteren.
In september jl. zijn we van start gegaan binnen de andere onderdelen van DKG. Het gaat hierbij om de ondersteunende diensten en de merken-organisaties (Bruynzeel Keukens, Keller Keukens en DKG Keukens). Ook bij dit nieuwe traject vormt de focusanalyse het begin voor een actieplan op teamniveau en worden medewerkers die dreigen uit te vallen uitgenodigd voor een individueel verdiepend gesprek.
DKG kiest voor de Werkvermogensmonitor®, omdat het bijdraagt aan de gezondheid, het de vitaliteit bevordert en uiteindelijk zorgt voor een win-win situatie. De medewerkers van DKG zijn vitaal, tevreden en hebben een goed werkvermogen en dat zorgt ervoor dat iedereen gemotiveerd en met veel plezier kan werken binnen hun organisatie.
De LEVANTOgroep is de holding van de werkmaatschappijen RIMO, RIBW H&M, Opvangcentrum Impuls, Horizon en Blijf van mijn Lijf Parkstad. LEVANTO staat voor LEven VAN TOp tot teen. Samen ondersteunen zij mensen in Zuid- en Midden-Limburg op het gebied van Geestelijke Gezondheid en Maatschappelijke Opvang.
Voor een leven in balans.
Voorzitter Raad van Bestuur Paul Schefman legt uit, ‘De LEVANTOgroep leert je hoe je weer kunt leven van top tot teen. Hoe je het vertrouwen in jezelf terugvindt. Hoe je ontdekt hoe krachtig en sterk je eigenlijk bent. En hoe je vol zelfrespect deel kunt uitmaken van de samenleving.
En dit ambiëren wij ook voor onze medewerkers. Samen maken wij ons sterk voor een leven in balans.’
Bij de LEVANTOgroep voeren wij een traject uit waarbij we gestart zijn met een onderzoek met de WerkVermogensMonitor® bij 455 medewerkers. De focus van het onderzoek ligt op werkvermogen, bevlogenheid en geluk van de medewerkers. Door middel van dit onderzoek krijgt LEVANTOgroep een gestructureerde focusanalyse van de beleving van hun medewerkers op deze factoren.
Het traject wordt vervolgens op individueel, teamniveau en directieniveau aangepakt.
Het onderzoek wordt opgevolgd met individueel verdiepende gesprekken voor medewerkers die dreigen uit te vallen binnen afzienbare tijd. Zij krijgen extra tijd en aandacht om uit te zoeken waar zij vastlopen en welke actie zij kunnen nemen om deze belemmeringen weg te halen.
Onder begeleiding van Preventned worden een aantal infogramsessies uitgevoerd waarbij de specifieke resultaten op teamniveau besproken worden en vervolgens wordt er een plan van aanpak gemaakt.
Aan de hand van de focusanalyse wordt met HR en de directie besloten waar de prioriteit komt te liggen en welke acties er worden uitgezet.
Preventned B.V.
Bezoekadres:
Atoomweg 50
3542 AB Utrecht
Telefoon: 030 -303 55 90
E-mail: info@preventned.nl
Bekijk hier onze Algemene Voorwaarden
Ontvang tips om geluk te vergroten, bespreekbaar te maken en onderdeel te maken van jullie beleid. En ontvang tevens onze nieuwste blogs en inspiratie. Vul je gegevens dan hier in
Lees in onze privacyverklaring hoe wij met je gegevens omgaan.