Hoe los je in je eentje complexe vraagstukken op?
Hoe kan je als je alleen staat toch een goede invulling geven aan complexe vragen? In deze blog 3 tips die je kunt gebruiken vóór dat je aan de slag gaat.
Berichten
Oh nee hè, cijfers!
Cijfers en werkgeluk of werkplezier, dat match toch niet? Toch wel, Mirjam weet hoe (ook al heeft ze niks met cijfers).
Een behouden vaart of een lekkend schip?
Hoe behoud je goede medewerkers? En hoe voorkom je dat de aanvoer van ‘nieuw bloed’ aan de voorkant er minder snel weer uitloopt aan de achterkant?
Houd medewerkers aan boord en maak ze gelukkig
Twee belangrijke indicatoren die bijdragen aan de bevlogenheid van medewerkers in de zorg zijn: inhoudelijk interessant werk en daadwerkelijk patiëntencontact.
Indien deze factoren (of één daarvan) ontbreken, zien we dat medewerkers op den duur stuk lopen en er voor kiezen om de organisatie te verlaten. Uitstroom dus, en dat is precies wat de zorgsector niet kan gebruiken.
Preventned zet zich samen met Prismant in om het verloop tegen te gaan.
“Prismant biedt net als Preventned onafhankelijke en objectieve onderzoek aan waarmee zij inzichten verschaffen op basis van stuurinformatie. Prismant richt zich op de uitstroom van medewerkers. Wat een mooie aanvulling is op de aanpak van Preventned.” Aldus Duco Molenaar, directeur Preventned.
Samen bieden wij een unieke combinatie van data op verschillende meetmomenten gericht op het verbeteren van de inzetbaarheid én behoud van personeel in uw organisatie.
Met deze samenwerking brengen wij de voornaamste vertrekredenen en het werkvermogen van uw medewerkers in kaart waarmee medewerkers behouden blijven voor de organisatie, gelukkiger worden en opnieuw positief voor de zorg kiezen!
En daar hebben wij met onze WerkVermogensMonitor® en de MoveForward tool van Prismant een mooi aanbod voor ontwikkeld speciaal voor zorgorganisaties.
Lees hier meer over onze gezamenlijke aanpak en aanbod
Medewerkers nemen zelf actie na invullen WerkVermogensMonitor
Werkvermogen in de Limburgse zorg: project WAI/Werkvermogen
Van november 2011 tot en met december 2012 heeft het Erasmus MC op verzoek van Zorg aan Zet bij een viertal zorginstellingen een tussenmeting gedaan binnen het project WAI/Werkvermogen. Doel van deze meting was te onderzoeken welke acties medewerkers hebben ondernomen op het gebied van duurzame inzetbaarheid, in de periode na het invullen van de WerkVermogensMonitor (WVM). Daarnaast is aan de medewerkers gevraagd wat ze van het project vinden.
Uit het onderzoek blijkt dat veel mensen acties hebben ondernomen in het afgelopen jaar. Veelal op het gebied van werkdruk, plannen, werk-privé balans, fysieke werkbelasting en leefstijl. Een deel daarvan is niet via de werkgever gedaan, dit lijkt met name het geval bij acties gericht op leefstijl. Acties op het gebied van werkdruk lijken voornamelijk via de werkgever te gaan. Bij een van de zorginstellingen lijkt het erop dat medewerkers die acties hebben ondernomen stabiel zijn gebleven in werkvermogen terwijl degene die geen acties hebben ondernomen iets achteruit zijn gegaan in werkvermogen.
Bij drie van de zorginstellingen lijkt er een lichte verbetering te zijn in gezondheid. Maar meer mensen geven hun werkvermogen een 6 of lager vergeleken met de WVM in 2011. Bij de vierde instelling is een lichte afname in gezondheid geconstateerd.
Het project zelf wordt met een voldoende beoordeeld.
Klik hier voor een korte presentatie over deze tussenmeting.
