Social media: Zegen of vloek voor je werkvermogen?
Waardevolle inzichten uit ons onderzoek naar de impact van social media op werkvermogen.
Berichten
Ziekenhuizen hebben baat bij inschakelen arbeidsfysiotherapeut
Uit onderzoek blijkt: fysieke klachten bij bron aanpakken werkt
Ruim 85% van de zorgmedewerkers loopt lang rond met klachten aan het bewegingsapparaat. Daardoor is het risico groot dat zij uitvallen. Vaak lost het behandelen van de klacht niets op, omdat de ware oorzaak niet gevonden wordt. Preventned heeft samen met Stichting IZZ, en de NVBF (Nederlandse Vereniging voor Bedrijfs- en arbeidsfysiotherapeuten) door middel van een praktijktoetsing onder 150 zorgmedewerkers in de ziekenhuizen Zorgsaam in Terneuzen en Laurentius in Roermond, aangetoond dat door het inzetten van arbeidsfysiotherapie fysieke klachten snel verholpen kunnen worden en herhaling voorkomen wordt.
Positief effect op onder andere verzuim en productiviteit
Het doel van de praktijktoetsing was om zorgmedewerkers met fysieke klachten, beter, sneller, gerichter en duurzamer te helpen bij het oplossen van hun fysieke klachten. De belangrijkste uitkomsten: medewerkers worden door de inzet van arbeidsfysiotherapie gerichter en duurzamer geholpen, het werkvermogen en de productiviteit verbetert en het aantal medewerkers dat niet verzuimt is toegenomen. Marc Spoek, Manager Gezond Werken in de Zorg bij Stichting IZZ: “Relevante conclusies, zeker gezien de huidige tijd waarin personeelstekorten en hoge verzuimcijfers in de zorgsector een steeds groter probleem vormen.”
Arbeidsfysiotherapie: Op zoek naar de bron van de klacht
Gaat een zorgmedewerker naar een reguliere fysiotherapeut, dan wordt de klacht behandeld maar blijft de oorzaak vaak onbekend. Juist daar gaat een arbeidsfysiotherapeut naar op zoek. Niels Veldhuijzen, arbeidsfysiotherapeut NVBF: “Een arbeidsfysiotherapeut is niet alleen geïnteresseerd in het behandelen van de klacht maar gaat ook op zoek naar de bron. Hij bekijkt daarbij de arbeidsrelevante factoren die een rol kunnen spelen. Denk aan de inhoud van het werk, de taken van de medewerker of de verhoudingen op het werk. Alleen de fysieke klacht verhelpen lost op de lange termijn niks op.”
Meer informatie over het onderzoek arbeidsfysiotherapie en de ondersteuning hoe hiermee aan de slag te gaan is te vinden op http://www.izz.nl/arbeidsfysio. Of download hier het rapport
Resultaten geluksmodule: medewerkers met een goed werkvermogen zijn gelukkiger
Hoe krijg je gelukkige medewerkers? Door te sturen op werkvermogen, blijkt uit de resultaten met onze Geluksmodule.
Duco Molenaar, directeur Preventned: ‘Wij hadden het vermoeden dat geluk een relatie heeft met werkvermogen. In contact met Erasmus Happiness Economics Research Organization (EHERO) hebben wij bij hen de vraag neergelegd of dit daadwerkelijk zo is. Daar is een mooie samenwerking uitgekomen met als resultaat de Geluksmodule.’
Samenwerking EHERO
EHERO is een wetenschappelijk instituut waar geluk wordt bestudeerd. De missie van EHERO is om bij te dragen aan een groter geluk voor een groter aantal mensen. Zij doen dit door het leveren van wetenschappelijk onderbouwde kennis over geluk, met als doel het bevorderen van het maken van weloverwogen keuzes in de maatschappij, zowel door overheden, organisaties als individuen.
EHERO is onderdeel van de Erasmus School of Economics aan de Erasmus Universiteit Rotterdam.
De Geluksmodule
‘Wij werken al jaren samen met het Erasmus Medisch Centrum, samen met hen hebben wij onze WerkVermogensMonitor® ontwikkeld. Een online vragenlijst waarin aan de hand van meer dan 55 stuurfactoren het werkvermogen van de deelnemer wordt bepaald. Het werkvermogen is de mate waarin iemand fysiek of mentaal zijn werk kan doen. Aan de WerkVermogensMonitor® (WVM) is nu in samenwerking met EHERO de Geluksmodule toegevoegd’.
Interessante uitkomsten Geluksmodule
Er zijn inmiddels meer dan 1000 medewerkers die de WVM en de Geluksmodule hebben ingevuld. De Geluksmodule bestaat uit 4 vragen over het thema geluk en zijn door EHERO ontwikkeld. Geluk, tevredenheid en zingeving worden bevraagd.
‘In de grafiek hieronder is goed te zien hoe geluk zich verhoudt tot werkvermogen. Je ziet dat mensen met een hoog werkvermogen, het hoogste geluk ervaren’, legt Duco uit.
‘Je kunt hieruit opmaken dat geluk inderdaad samenhangt met het werkvermogen. Sterker nog, EHERO doet al 10 jaar onderzoek naar geluk en zij geven aan dat gelukkige mensen 28% productiever zijn dan minder gelukkige mensen[1]. Dit komt overeen met resultaten uit onze database waaruit blijkt dat werkvermogen een relatie heeft met productiviteit. Dat medewerkers productiever zijn als ze gelukkig zijn verbaast ons dus niet. En het wordt nu door het onderzoek met de Geluksmodule bevestigd’.
Sturen op geluk kan niet, sturen op werkvermogen kan wel
‘Geluk en productiviteit zijn uitkomsten. Dus sturen op geluk zelf kan niet. Sturen op werkvermogen kan wel! Door focusonderzoek kan je de stuurfactoren naar boven halen die het werkvermogen beïnvloeden. Met als uitkomst gelukkigere en productievere medewerkers’.
Goed nieuws dus. En Preventned helpt om deze stuurfactoren te achterhalen die van belang zijn specifiek voor jouw organisatie en medewerkers.
Ben je benieuwd hoe wij dit doen? Laat het ons dan weten. Wij nemen zo snel mogelijk contact met je op om mogelijkheden door te nemen.
[1] Bron: boek Het Rendement van Geluk. Een uitgave van SMO in samenwerking met ESAA en EHERO
Medewerkers nemen zelf actie na invullen WerkVermogensMonitor
Werkvermogen in de Limburgse zorg: project WAI/Werkvermogen
Van november 2011 tot en met december 2012 heeft het Erasmus MC op verzoek van Zorg aan Zet bij een viertal zorginstellingen een tussenmeting gedaan binnen het project WAI/Werkvermogen. Doel van deze meting was te onderzoeken welke acties medewerkers hebben ondernomen op het gebied van duurzame inzetbaarheid, in de periode na het invullen van de WerkVermogensMonitor (WVM). Daarnaast is aan de medewerkers gevraagd wat ze van het project vinden.
Uit het onderzoek blijkt dat veel mensen acties hebben ondernomen in het afgelopen jaar. Veelal op het gebied van werkdruk, plannen, werk-privé balans, fysieke werkbelasting en leefstijl. Een deel daarvan is niet via de werkgever gedaan, dit lijkt met name het geval bij acties gericht op leefstijl. Acties op het gebied van werkdruk lijken voornamelijk via de werkgever te gaan. Bij een van de zorginstellingen lijkt het erop dat medewerkers die acties hebben ondernomen stabiel zijn gebleven in werkvermogen terwijl degene die geen acties hebben ondernomen iets achteruit zijn gegaan in werkvermogen.
Bij drie van de zorginstellingen lijkt er een lichte verbetering te zijn in gezondheid. Maar meer mensen geven hun werkvermogen een 6 of lager vergeleken met de WVM in 2011. Bij de vierde instelling is een lichte afname in gezondheid geconstateerd.
Het project zelf wordt met een voldoende beoordeeld.
Klik hier voor een korte presentatie over deze tussenmeting.
